経営ビジョン『社会を支える”100年企業”へ』に向けた歩みをさらに具体化するため、今一度初心に立ち戻り、社是・経営理念の読み解きと再考を行いました。その結果、以下の事を改めて認識いたしました。

この認識のもと、関電工グループは、「人」とエネルギー、環境、情報、テクノロジーなどさまざまな資源との融合を図り、価値創造に努めてまいります。

「ひといち力」とは、社員はもとより、株主、お客様、地域社会などすべてのステークホルダーの “豊かさと幸福” を実現するための人材力と組織力の融合であり、人的資本、知的資本、心的資本から構成されています。
なお心的資本とは、関電工グループが創立時より体現してきた『社会やお客様のニーズに向き合い、最後までやり遂げる姿勢』や、『災害などの緊急時に発揮される行動力』を支える使命感などを示します。

「ひといち力」の定義

「ひといち力」の構成要素

「ひといち力」は人的資本、知的資本、心的資本から構成され、財務資本、社会・関係資本、自然資本とともに経営サイクルにインプットされ、ビジョン実現に向けた推進力と価値を創造するための重要な原動力です。

価値創造プロセス（イメージ）

関電工グループは、電気や空調、通信設備の施工を中心としたビジネスモデルを拡張し、これら技術の組み合わせにより、脱炭素や防災・BCPをはじめとするソリューションの企画から施工、運転・メンテナンスを含む設備とエネルギーのライフサイクルを一貫してサポートする “グリーンイノベーション企業” を目指してまいります。この実現に向け、大きく2つの方法で「ひといち力」の向上に取り組んでまいります。

② ギャップの克服

ビジョンを実現するために必要な資源の獲得や習得すべき技術、そしてこれを実践する人材の育成などに取り組みます。

【取り組みの方向性】

• 専門的知見や技術（脱炭素､防災・BCP､デジタルなど）を持つ人材の育成・採用
• 新たなビジネスパートナーとの価値共創
• バリューチェーン（企画・提案､運転・メンテナンス）の強化
  など

サステナビリティ基本方針をご参照ください。

「ひといち力」を向上するため、人事・人材・調達システムの運用、人づくり、パートナーシップの維持・向上、職場環境づくりを一体で行っています。
具体的には、要員計画、人材育成計画、調達方針を策定し、KPIとアクションプランによる進捗管理のもと、課題抽出と改善、方針・計画へのフィードバックを行っています。

当社は、全ての職場において、社員一人ひとりが活き生きと働くことができる会社を目指すため、多様な働き方と休み方を推進するとともに、健康管理施策の充実を図ってまいります。

重点実施事項と取り組むべき課題